本公司之風險管理組織係由風險管理指導委員會、風險管理執行委員會、風險管理工作小組所組成，並以風險鑑別及風險評估、風險控制及風險減緩、風險應對、風險監控及風險報告等管理架構，定義風險控管的優先順序與風險等級，採取對應的風險管理作為。2022年已鑑別出21個風險項目，並從風險項目中衍生87個風險情境因應，以風險矩陣（Risk Map）評估風險事件發生的頻率及對采鈺公司營運衝擊的嚴重度，定義風險的優先順序與風險等級，以採取對應風險管理策略。其中有六項風險項目列為重大風險，分別為供應鏈中斷、生產線和供應商造成的大量良率損失、資訊安全漏洞、資訊服務中斷、更嚴格的環境要求、流行病(COVID-19)。透過風險情境與衝擊鑑別、制定預防機制、擬定事件因應計畫，據以執行有關訓練及演練，並由風險管理執行委員會監督運作及執行合規性查核(compliance check)，確保重大風險得到管控或緩解。