氣候策略

氣候風險管理

面對日益惡化的極端氣候,具備因應氣候災害的韌性是企業營運的重要一環。采鈺公司參考營運持續管理標準ISO22301,建置企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)系統,以風險矩陣(Risk Map)評估風險事件發生的頻率及對本公司營運衝擊的嚴重度,定義風險控管的優先順序與風險等級,並依風險等級採取對應的風險管理策略,評估結果顯示,氣候變遷相關風險包含旱災、強颱、強降雨、地震、電力及水資源短缺,以及日趨嚴格的法規要求,采鈺公司以情境模擬進行對應緩解措施之訓練及演練,並每季定期審視風險變化與因應對策。詳請見「企業風險管理」章節。

2022年起,采鈺公司根據氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD)架構鑑別氣候風險與機會,參酌國際機構的研究報告,評估氣候變遷風險與因應措施,找出潛在險與機會。同時,建立跨部門單位於「氣候變遷風險與機會工作坊」中針對政策、法規、市場、技術、聲譽、實體風險等議題鑑別出的風險與機會進行排序,依鑑別結果建立衡量指標進行目標管理,有效掌握因應作為的進度與成果,進而降低氣候風險對營運所造成的財務影響。針對「淨零碳排、法規- 碳費、急性氣候變化- 旱災」前三大風險,考量內部與外在環境變化,參考國內外各企業揭露的方法學進行衝擊財務量化評估,以「治理」、「策略」、「風險管理」和「指標和目標」四個面向,擬定因應氣候變遷之策略與行動,以期降低氣候風險的衝擊,提升組織氣候韌性。

氣候變遷風險與機會鑑別

12 項風險及9 項機會

轉型情境之財務衝擊分析

考量在氣候變遷的轉型風險下,因法規及市場需求的改變,可能對公司營運帶來長期且顯著的影響。因此,采鈺公司分別以三種不同情境估算未來實施減碳策略所需投入的轉型成本,包括政府淨零路徑、IPCC第六次評估報告(AR6)中的SSP1-1.9路徑、以及科學基礎減碳目標(SBT) 中要求的2050年以前達成淨零的減碳路徑,最終並與BAU策略(指采鈺科技任何不作為下所遭遇的風險)的風險進行比較,以了解不同策略下在不同情境可能的財務衝擊。