過去受限於製作技術，單一晶片上僅能提供少數一兩個波段的通道來偵測特定波長的光源，如需要偵測多通道且不同波段的光波長則必須使用多個不同的晶片，而不同的晶片又來自於不同的晶圓。再加上過去濾光膜是製作於玻璃基板上，晶圓與玻璃基板兩者利用封裝技術，將濾光膜和晶圓作結合，封裝成品。若因多通道的需要，在如智慧型手機、光通訊應用、生物檢測等最終成品的應用上，往往不得不採用多個晶片。

采鈺公司晶圓級光學元件的開發，提供了多樣化且多通道化的可能性，將過去需要多個晶片完成的工作，有機會在單一晶片提供多通道多樣化光譜波長的選擇。另晶圓級製程的開發，直接將多層濾光膜製作於晶圓上，透過多通道單晶片，不只體積縮小、使晶圓的面積使用效率更高，在減少晶圓耗用的同時也省去前述玻璃基板使用與封裝成本，並達到環保、節能等多重目的。

至於另外一項技術為微透鏡的技術精進，將微透鏡的尺寸曲率加以調整至最佳優化條件，有助於增進感應器的進光量。而進光量的提升帶來了以下兩個產品應用上的顯著的優勢：

首先，針對夜間行車安全，汽車先進駕駛輔助系統（Advanced Driver. Assistance Systems，簡稱ADAS）的普及，帶動了影像電子輔助的需求，對於夜晚光線的捕捉不斷被驅使要能看得更清晰。微透鏡收光效率的提升便能很直接地對這一產業提供協助，有效輔助行車安全，間接對能源消耗、自動駕駛均有助益。此外，3D 輔助偵測，往往需要透過紅外線光源直射待測物體（包含人類）。能利用微透鏡偵測更低強度的光源，便能有效降低所用的紅外線光源強度，直接使手機更省電、待機時間更長。因接受輔助偵測所需被照射的人體，也能更安全更無懼的使用此項便利的新科技。

采鈺科技為落實責任供應鏈以發揮永續影響力，在2022 年推動對關鍵供應商發送永續自評問卷，問卷結合RBA 五大主題「勞工」、「健康與安全」、「環境」、「商業道德」與「管理體系」建構而成，用以了解供應商對於企業社會責任的落實程度，總共發放101 份問卷，問卷回收率100%。

依訂單金額、提供產品關鍵程度及永續自評問卷評核結果，鑑別出五家高度關注供應商並安排國內現場稽核及國外線上稽核，稽核團隊由採購、工安、品保及RBA 管理單位組成，各別擇以供應商品質系統問卷、供應商承攬商ESH 評鑑記錄表及供應商永續自評問卷進行稽核與輔導。

針對稽核結果，依RBA 五大面向，總計有47 項改善項目（含10 項缺失及37 項建議事項），要求供應商在收到稽核報告兩週內，應提供具體改善計畫，包括結案日期和結案負責人回覆，采鈺根據廠商回覆之改善狀計畫進行追蹤以確保改善計畫落實。截至2022 年底采鈺輔導供應商的缺失結案率為94%。

為降低供應鏈風險，采鈺科技擬定以下重點管理行動方式以輔導供應商建立永續供應鏈能力。

隨著全球暖化對人類生活帶來的影響日趨嚴峻，淨零轉型不僅攸關企業的國際競爭力，同時也是企業永續經營的關鍵要素。采鈺公司擁有超過1,400 位員工，為瞭解員工通勤所衍生的溫室氣體排放狀況，我們自2022 年起參考世界永續發展委員會(WBCSD) 所訂定的「範疇三排放計算技術指引」，對同仁的通勤模式進行調查，以做為公司後續推動低碳通勤模式的參考依據。分析結果顯示，采鈺公司同仁因通勤所產生的溫室氣體排放平均為1.99 kg CO2e/ 人天，主要貢獻來自燃油汽車及燃油機車。根據Noussan et al. (2022) 研究指出，電動車與大眾運輸工具的溫室氣體排放量僅為汽柴油汽車與機車的15~59%。未來采鈺公司除了鼓勵同仁採用低碳運輸工具，也將評估增加交通車停等點與涵蓋範圍，建構更完善的低碳接駁網絡，降低員工通勤過程產生的環境衝擊。

為達成製程廢水回收再利用的目標，首先將生產過程中產出之廢水依”含水量高/低”、”可/ 尚無法處理”分類專管收集，避免交叉污染使所有廢水均無法回收，在第一階段將只需要初步過濾即可回收之廢水導入回收水收集系統，第二階段則在建置專門處理系統後開始產出可回收水源，目前因成本與場地考量，對於含水量高之光阻剝離液廢水仍採委外清運方式，未來如處理技術得以突破將優先回收。經過二階段之努力，水資源的利用率依”自來水用量 + 回收水量）/ 自來水用量= 一滴水運用次數”的公式來計算，可重複使用約2.73 次。

在公司營運過程中，人才相當重要，更是企業永續經營的重要命脈，加上國際競爭激烈、經驗傳承、企業之間獵才等因素，人才對持續經營越顯重要。為留住人才與永續經營，采鈺公司在人力資源訂定三大中期目標，並逐步推進，落實優秀人才的留任。

除積極延攬優秀人才，采鈺也注重關鍵與績優人才留任，透過具競爭力的薪酬福利，落實績效管理制度，多面向激勵獎勵措施、多元化個人發展制度等，以提升員工的敬業度與向心力，我們目標2022 年關鍵人才留任率80% 以上，績優人才留任率70%以上，2022 年實際達成88% 與93%。在不斷落實優秀人才留任策略下，設定2030年關鍵與績優人才留任率不低於85%，期盼持續提升公司整體營運績效。

采鈺深知人才培育對公司的永續經營成長的重要，在組織發展需求下透過晉升制度，讓高潛力員工發揮專業與管理才能，2022 年主管職缺由內部員工晉升比率為78.4%，達2022 目標65%。在持續落實優秀人才留任策略下，我們設定2030 年，主管職缺由內部員工晉升比率以不低於70%，以兼顧組織與個人職涯發展需求。

采鈺公司重視員工職涯發展意向，透過透明化內部職缺資訊，提供同仁多元發展舞台，深化職涯的廣度與深度，活絡內部人才流動，實踐適才適所的目標。2022 年提供超過81 個內部職缺，職缺內補率為66.7%，達2022 目標63%。在兼顧組織與個人職涯發展下，公司持續落實內部轉職制度，以2030 年職缺內部員工填補率不低於65% 為目標。

由於承攬商安全衛生規則隨著工作方法、工作區域不同而認知及形式不一，2021 年采鈺公司參照母公司「台積公司承攬商環安衛藍皮書」，以「零事件零職業災害」為初衷，融入「自護、互護、監護」精神，由工安環保部全體同仁共同將複雜的法規，以工作前、中、後三個階段的邏輯，製作各類施工的環安衛注意事項及詳實正確的施工指引，佐以圖像化指引，以懶人包方式讓承攬商於閱讀此藍皮書及實際工作時，更加容易了解與落實，亦可跨產業共享，提升各產業環安衛水平。

我們持續掌握廠區施工運作需求與法規要求，並彙整承攬商常見缺失及執行困難，持續優化「采鈺承攬商環安衛藍皮書」。現行網站已提供承攬商下載閱讀，藉由知識與經驗的分享，共同創造安全衛生職場；統計2022 年承攬商進廠工時累計達430,296小時，工安環保部強化巡檢動能，承攬商巡檢稽核件數明顯上升（19 件）相較2021年度（11 件）上升8 件，我們與承攬商共同發掘危害，持續降低職業安全衛生風險，合力建構安全健康的職場。

采鈺公司長期支持藝文發展，自2019年起，分別與五間藝術文化機構合作，展出當代藝術家作品，支持藝術文化發展，亦能陶冶員工藝術氣息及為職場增添色彩！

2022年，我們與世界展望會、新竹名山藝廊、台北首都藝術中心等機構合作策展，透過與世界展望會響應飢餓十二活動不但能使同仁關懷貧脊地區兒童，體驗飢餓的感受，並有錢出錢有力出力，而當代藝術家葉顯壯的旅遊寫實風以及劉其偉石版畫作星座與動物的水彩畫不但陶冶身心也深受同仁的喜愛，詢問度極高。共3場次花費$36,000元

許多惡意攻擊的主要攻擊對象，除了企業本身外，同時會對供應鏈廠商下手，也就是看準了這些上下游供應鏈廠商的資安防護層級可能較為薄弱，發動側翼攻擊以突破主要攻擊對象的資安防護，為保護供應鏈安全，強化供應商資安防護，采鈺公司針對ESG 鑑別出的20 個主要供應商，於2022 年度，進行供應商資安問卷調查，問卷調查內容涵蓋: 遠端連線控管、DMZ 安全保護機制、網際網路連線安全、電子郵件資安防護、密碼原則與特權帳號管理、安全性更新、備份與復原測試演練、資安通報與情資分享等項目。

回收問卷結果顯示，供應商於上列項目，有適宜的風險管控措施，例如透過Proxy 代理伺服器控管上網，透過雙因子驗證機制進身分驗證，定期弱點掃描與漏洞修補更新，利用IPS 及防火牆保護公司網路邊界，後續，采鈺公司將利用第三方安全檢驗平台，對供應商回覆的資安管控項目做進一步查驗，確保供應鏈資訊安全。